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上下床做調整要“有伸有縮”

     上下床廠家面對調整應該是一種“有伸有縮”的突破行為,上下床廠家需要立體思維而非單向思維。

    上下床廠家為了更好的實現戰略轉型,可以從決策層、業務層、組織層和人與資產價值層在內的四個層次開始發力。上下床廠家的決策層,從以個人英雄為核心的隨即決策,轉變為以集成各個責任利益權力主體而構建的戰略為核心系統決策;上下床廠家的組織層,集成結構、流程和人力資源確保組織運營。本文源自上下床http://m.sh-fupeng.com/。
 

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